校园快线个人总结
作者：元如枫 发布于：2008-8-23 11:25 Saturday 分类：历程
去年当还没有考研结束时，就想做一个完全自己策划运行的网站。
过去一直为别人做网站，也从未打算做一个自己的网站，于是那个几近成了我大学里应该去努力完成的最后一个梦想。
起先考研前是想做个超市联盟，后来有网站开发的同行有做电子商务的意向，并且兴趣很浓；第一次找到了志同道合的感觉，于是放弃了很多，从考研结束那一天起，我们就开始了抓紧筹划之中。
那时的筹划很理想化，总凭着一股子不太切合实际的想法一步步走着。
期间，我们产生过很多冲突，而冲突的根源在于我们不同的角色背景和我们对于互联网的稚嫩想法。
一起共事了近两个多月的时间后，发现自己不能再这样毫无尊严的持续下去了，于是仔细考虑后，决定还是自己组织人员来全心尝试自己的另一个想法——校园分类信息平台，会更合适一些，毕竟我离离校只有短短的两个多月时间了。
起先的两个月时间里，也来个几句话小结： 一个团队，团结很重要，只有团结才会有更好的凝聚力。
起先一个团队成员之间会因为陌生而相互尊重，相互体谅，当成员人员之间逐渐熟悉时，共事中涉及决策这一层面时，不同背景的人会总站在自己的角度看待一个多方位的问题，会坚持自己的一面。
于是面对一个逐渐熟悉的过程中，一个领导者的诞生是非常重要的。
一个能顾及大局，长远考虑，熟悉团队要做的事情的领导人。
一个合格的领导会增加彼此间的互信，让团队成员看清自己努力的方向。
那个就谈到这里吧。
后来在三月底，我开始了我想法的第一次奋斗。
期间有幸结识了蛮有激情，蛮有想法，并且能相互体谅的一些人。
是他们的不断努力，不断提醒，让我学到不少东西，也重新认识的一些东西。真的感谢你们！
言归正传，以下从两个方面来总结一下：
一、人员上： 团队成员从3月底到确定选择就业的6月初，人员基本进行了三次变更，终于将团队人员稳定下来了。
三月底的转折期自己联系人员：徐军明，曹维维，左超，陶俊争。
加上我总共五人 不到三天左超因为个人原因离开。
同样，一个星期左右，陶因为参加考研，加上我的建议，他全心投入考研备战而离开。
因为人员太少，并根据个人的策划人员需求，决定公开招1，2个人加盟，也是3月26号校内公开第一次招募，情况不太理想，只有何锋一个人主动联系我，表示很感兴趣，于是团队首轮成员确定了，总共四个人：我，徐军明，曹维维，何锋 何锋加盟后，我们就一起公开了我的最初想法及策划初稿。
这样，我们的工作也就在四月初开始启动。
在工作抓紧开展初期，工作与课程的冲突，还有激情的减淡，问题逐渐凸现出来。
曹维维4月中旬离开。 加上徐的课程冲突，技术力量前期薄弱。
但通过不断的夜班，系统在4月底筑见雏形，为了能够衔接系统开发结束后的资金投入及推广宣传，展开了第二轮招聘。 有幸又得到郑林淼，范曦然，陈绪敏的加盟。
可是有点力不从心的何锋选择了离开，非常可惜。
第二期团队成员的加盟，为团队增加不少活力，系统也在5月初基本上线了，甚为庆贺。
这么紧的上线，主要也是因为全名二外那边口头上说的投资，最后才知道，他们的心不在此，空费了不少的精力，同时也打断了起初的计划，没有来得及认真思考市场上的单薄。
过了五一，校园快线快马上线后，第二期成员开展了首轮宣传线下推广，效果甚微。
理想中的效果与现实的反差，不得不使自己去重面一些现实，也凸现出自己在管理与策划方面的经验缺乏。
当然，收效也是有的，刘景道加盟了我们，同时由他组织，开展了又一次招聘，加进了陈蓉，李艳，曹立聪，王盛等新鲜血液，组建成了比较稳定的第三期团队成员。
就这样，我们第三期成员接受了第二轮宣传——线上宣传，第三轮宣传——毕业跳蚤市场活动宣传的考验，达到一定的收效，一个学期的工作就基本结束了，人员也有幸得到基本稳定。
人员上的总结：借助团队，给团队每个成员一些满足，让他们体会到我是团队的一员，我呆在团队会更好一些。
尊重团队成员的选择，当然也应该明确作为团队应该有的约定。尊重彼此的意见，当然也要尊重作为团队的一个应有的核心。
团队人员管理上，始终应该将任何财产，任何决定上升到整个团队上，不要老是觉得资金是某个人的投入，而想法是某个人的想法，决策是某个人的决策，否则，就相当于把一个本应该聚在一起的筷子分散，没人愿意积极主动的为团队奋斗。
领导总要在策划上辛苦一点，总要为共事者多考虑一点，虽然应该和共事者距离近一点，但也不要让自己的角色降低一等，而应该努力让共事者的角色升高一等。
当然这个和独断专权是完全不同的。
二、项目进展上还是按时间顺序来先简单阐述一下：
3月底说明了意向，筹建了工作室；
3月底拿出了项目建设策划初稿；
4月初选定后台系统（dedecms）；
4月中旬完成了前台页面的初步设计；
4月下旬因为功能问题改换后台系统（phpcms）；
4月28日完成系统初版；
5月6日完成系统大体；
5月8日－12日完成了首轮线下宣传；
6月8日－6月15日 开展了毕业生甩卖活动。
项目进展背后的一些总结：
工作效率低，工作效率的低下来源于这样几个方面：
1，团队成员均无网站项目开发经验；
2，团队凝聚力不强，人员结构不稳定（当然也是因为团队的零基础）；
3，学生兼职的局限性和非正式公司工作的局限性 资金的预算：
因为项目小，进展时间短，资金尚未成为棘手问题，但从整个过程可以看出，资金上应该做好这样几个方面：
1，应该做好财务上的明细账；
2，应该做好资金投入的预期估算，选择最佳的投入方式，投入后应做好收效分析；
3，在项目进展的不同阶段应该控制好资金投入的比例问题（比如团队士气，工资，固定资产之间的比例）
与社会环境的互助合作：尽量与社会周边一些具有共赢点的组织展开合作，可以增加团队的社会认可度，增加社会基础。
项目策划：起先起草过校园快线的开发初稿，拟定开发进展过程中逐步完善，而实际过程中确忽略了其重要性，没有一步步来，太急反而造成进展过程中的偏差太大，返工等。
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